{"id":140806,"date":"2025-02-20T00:00:00","date_gmt":"2025-02-20T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wekh.ca\/leadership-feminin-en-action-un-dejeuner-conference-percutant-au-club-canadien-de-toronto\/"},"modified":"2026-02-03T13:51:22","modified_gmt":"2026-02-03T18:51:22","slug":"leadership-feminin-en-action-un-dejeuner-conference-percutant-au-club-canadien-de-toronto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wekh.ca\/fr\/leadership-feminin-en-action-un-dejeuner-conference-percutant-au-club-canadien-de-toronto\/","title":{"rendered":"Leadership f\u00e9minin en action : un d\u00e9jeuner-conf\u00e9rence percutant au Club canadien de Toronto"},"content":{"rendered":"
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De gauche à droite : Sabine Soumare, directrice générale du Portail de Connaissances pour les Femmes en Entrepreneuriat (PCFE) ; Danièle Henkel, présidente de Danièle Henkel Inc. ; Dominique Anglade, entrepreneure, ex-politicienne et professeure associée à HEC Montréal ; Nadine Renaud-Tinker, cheffe nationale de l’équipe de vente de carrière à RBC Banque Royale ; et Martine St-Victor, directrice générale d’Edelman Montréal.<\/figcaption>\r\n<\/figure>

Le 30 janvier, le Club canadien de Toronto<\/a> a accueilli une salle comble de 150 participants pour une discussion sur Entreprendre et Transformer : Le Leadership Féminin en Action<\/strong>. Animé par Sabine Soumare, directrice générale du Portail de Connaissances pour les Femmes en Entrepreneuriat <\/a>(PCFE), ce déjeuner-conférence a mis en lumière les parcours exceptionnels de Dominique Anglade, entrepreneure, ex-politicienne et professeure associée à HEC Montréal ; Martine St-Victor, directrice générale d’Edelman Montréal ; Nadine Renaud-Tinker, cheffe nationale de l’équipe de vente de carrière à RBC Banque Royale ; et Danièle Henkel, entrepreneure visionnaire et mentore influente.<\/p>

Les discussions ont porté sur trois thèmes clés : les obstacles persistants qui freinent l’avancement des femmes leaders, le rôle fondamental du mentorat et du réseautage dans la progression de carrière et les perspectives pour un leadership plus inclusif à l’avenir.<\/p>

Briser les plafonds de verre<\/strong><\/p>

Dominique Anglade a donné le ton en rappelant que briser un plafond de verre est un processus progressif, où chaque défi relevé rapproche un peu plus du sommet.<\/p>

Les femmes doivent souvent prouver leur valeur de manière répétée avant d’être reconnues, bien plus que leurs homologues masculins. Cependant, plutôt que de voir ces exigences accrues comme un obstacle, elle encourage à les transformer en motivation pour repousser ses propres limites.<\/p>

« Say yes and figure it out » signifie oser avant de se sentir totalement prête et apprendre en chemin. Tout au long de sa carrière en politique et en affaires, elle a su avancer avec détermination, même lorsqu’elle était la seule femme dans la salle.<\/p>

La force du réseautage<\/strong><\/p>

\"Six<\/figure>

De gauche a droite: Peggy Harvey, gestionnaire des programmes de communication et partenariats du PCFE, Sabine Soumare, directrice générale du PCFE; Martine St-Victor, directrice générale d’Edelman Montréal; Danièle Henkel, présidente de Danièle Henkel Inc.; Nadine Renaud-Tinker, cheffe nationale de l’équipe de vente de carrière à RBC Banque Royale ; et Dominique Anglade, entrepreneure, ex-politicienne et professeure associée à HEC Montréal.<\/p>

Pour Nadine Renaud-Tinker, la clé du succès repose sur la qualité du réseau et la confiance qu’on y bâtit. Elle a insisté sur l’importance d’avoir des alliés, des mentors et des sponsors qui croient en nous et nous encouragent activement à évoluer.<\/p>

« On ne réussit jamais seule. Trouver des personnes qui nous soutiennent et nous mettent au défi est essentiel. »<\/p>

Son parcours montre que les opportunités peuvent émerger de manière inattendue. Issue du domaine de la psychologie, elle n’aurait jamais imaginé travailler dans le secteur financier. Pourtant, en saisissant des opportunités et en osant sortir de sa zone de confort, elle a su bâtir une carrière florissante. « Derrière les chiffres, il y a des histoires humaines, de l’empathie et une vision stratégique. C’est ce qui m’a attirée vers la finance. »<\/p>

Elle a démontré que le leadership ne repose pas uniquement sur l’expertise technique, mais aussi sur la gestion des relations, la communication et la capacité à évoluer dans un environnement professionnel complexe.<\/p>

Le leadership commence par une transformation personnelle<\/strong><\/p>

Danièle Henkel a abordé un défi majeur auquel de nombreuses femmes font face : le poids du regard des autres.<\/p>

« Trop souvent, nous laissons l’opinion des autres freiner nos ambitions. Il faut apprendre à croire en sa vision et avancer malgré les échecs. »<\/p>

Elle a souligné l’importance de changer de perspective sur l’échec, en le considérant non pas comme une fin en soi, mais comme une étape essentielle vers le succès.<\/p>

« Je n’ai jamais rencontré une personne à succès qui n’a pas connu d’échecs. C’est en tombant et en se relevant que l’on devient plus fort. »<\/p>

Dans un monde où les femmes doivent prouver leur perfection avant d’être reconnues, oser échouer devient un acte de résilience et de puissance.<\/p>

Déconstruire le mythe du « having it all »<\/strong><\/p>

Martine St-Victor a mis en lumière une autre pression sociale pesant sur les femmes : l’injonction à tout réussir.  « Personne n’a tout, et c’est normal. Il faut apprendre à établir ses propres priorités et à refuser la culpabilité. » Elle a dénoncé cette pression qui pousse les femmes à exceller simultanément dans leur carrière, leur vie familiale et sociale, souvent au détriment de leur bien-être.<\/p>

« Le vrai leadership, c’est savoir dire non aux attentes des autres et se concentrer sur ce qui compte vraiment pour soi. » Son message était clair : il n’existe pas une seule voie vers le succès, et chaque femme doit définir son propre équilibre, en fonction de ses valeurs et de ses aspirations.<\/p>

Le mentorat : un levier puissant pour ouvrir des portes<\/strong><\/p>

<\/figure>

L’événement, qui s’est déroulé à guichets fermés, a réuni 150 participants le 30 janvier<\/p>

A central theme of the panel was the importance of mentorship and networking in advancing women’s careers.<\/p>

All panellists agreed that without support—without people willing to take risks on them—the path to leadership is significantly more challenging.<\/p>

« A mentor is not just a guide. It is someone who takes a risk for you, who opens a door at the right moment. »<\/p>

A call to action for bold and inclusive leadership<\/strong><\/p>

The panel’s key message: women’s leadership is not an exception—it is essential.<\/p>

Barriers still exist, and the event concluded with a call to action: building a future where pay equity, access to leadership roles and inclusion are no longer battles to be fought but established realities.<\/p>


Un appel à l’action pour un leadership audacieux et inclusif<\/strong><\/p>

Le message clé du panel était clair : le leadership féminin n’est pas une exception – il est essentiel.<\/p>

Les obstacles existent encore, mais ils tomberont progressivement grâce aux femmes qui osent, qui s’entraident et qui refusent de se laisser enfermer par des barrières invisibles.<\/p>

L’événement s’est conclu sur un appel à l’action : bâtir un avenir où l’égalité salariale, l’accès aux postes de décision et l’inclusion ne sont plus des combats, mais des réalités bien ancrées.<\/p>

Le PCFE met à disposition des données et recherches clés sur l’Etat des lieux de l’Entrepreneuriat Féminin au Canada<\/a> et célèbre la réussite des femmes entrepreneures grâce à S’inspirer. Se réaliser. (SIBI)<\/a>, une base de données recensant près de 2 000 femmes entrepreneures qui remettent en question les stéréotypes.Le Diversity Institute soutient également divers programmes comme Diversity Leads<\/a>, le Défi 50-30<\/a> et Le Centre des Compétences<\/a>, en plus d’initiatives ciblant des groupes spécifiques de femmes entrepreneures à travers Capital Skills<\/a>, Rise Up \/ Elevation<\/a> et bien d’autres.<\/p>

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